1mm有多重要？银隆储能“技术控”这样说…

前言：始于梦想、基于创新、成于实干。关于个人来说，以实干创造业绩，在拼搏中实现人生价值，无疑是人生中交付的最完美的答卷之一。探幽发微，穷经皓首。收到段工的采访答复已是晚上9点，他说，“抱歉，在忙项目的事情，刚看到邮件。”

身穿白衬衫、西装裤，鼻梁上架着金属边框眼镜，一副技术研发人员的标准扮相，一旦在工位中沉下心去，段工便与周围的环境融为一体。

段工是银隆新能源电池技术部的一名“技术控”，重要负责工业储能系统开发，包括集装箱式储能系统方法设计、电池模组等关键部件。目前，他正在主导开展集装箱式标准工业储能系统开发项目。

研发新品填补空白

作为工业储能系统项目的产品经理、项目负责人，段工需参与到整个产品设计中去，包括研讨设计整体方法、团队合作与分工、项目资源协调与推进等，并参与技术要求及检测审核。他和团队正在进行全新产品集装箱式储能系统的研发，不仅包括电池系统，还包括功率系统以及能量管理系统的调度控制。

产品研发周期影响着市场机会，直接关系到公司的核心竞争力。与以往定制化储能产品不同，标准集装箱式储能系统产品可根据不同应用场景和客户需求，调整系统配置及接入方法，从而减少前期研发周期，实现储能系统的标准化应用与快速推广。

“产品开发的每一个过程都很重要，任何一个环节出现问题都会影响到周期，而标准化产品正好可以解决这个问题。”段工认为项目难点在于如何准确把握不同客户需求并融入标准化体系。为此，段工及团队在项目之初做了许多客户调研，力求将客户需求转化为技术文件。

带头攻关不畏艰难

工业储能示范项目是公司重点项目，考验与困难也接踵而至，段工对此印象深刻。在项目开发过程中，团队进行了充分的产品仿真论证，然而，在设计转生产的样机试制过程中，一开始的焊接环节就出现了问题。电池模组是关键部件，但模组打样初期的焊接工序却一直达不到设计要求。

“1mm就是一个技术壁垒。”段工表示，为实现高功率充放电，团队设计开发的连接排比行业常规规格新增了1mm，就是这小小的1mm，却引起了焊接气孔、有效接触面积不足等各种状况。“假如不能攻克这一点，那么前期整体的设计性能就无从谈起。”段工边回忆边果断地说，“即便如此，问题还是要解决。”

出现问题的当夜，他便组织攻关小组，反复调整工艺，试验表面处理方法，测试温升……经过多个日夜的反复技改、测试、试产、调试，最终解决了试制不良问题。迎着困难而上，一步一个脚印，系统终于组装、调试完毕，上电启动的那一刻，系统实现了正常运行。这天下班，段工深呼一口气，出门时发现星星闪烁得尤其明亮。

志同道合奋斗前行

团队，是为了实现共同目标而集合的团体。为确保储能新产品能够快速进入市场，公司提出“技术前移”战略，使得技术后方与营销前线实现无缝衔接。研发工作艰辛，段工依然对此乐此不疲，“我们研发和营销就是这种心往一处想，劲往一处使的大团队。”

一次凌晨下班，刚刚完成测试的段工准备打车回家，出租车停稳，车门打开，车上下来一个提着行李的人，段工一看，正是为同个项目出差回来的营销同事王工，两人便就项目问题交流了起来，差点忘记了时间。如今，段工与团队同事们相互鼓励支撑，工作进展顺利愉悦。

“产品研发非常具有挑战性，要花大量的时间和精力去钻研、去和团队碰撞。但是，看到团队开发的产品能够让客户满意，心里就很有成就感。”段工表示，将产品做到具有市场核心竞争力，是他和团队一直以来努力的目标。

近日，凭借高安全、高效率的钛酸锂智能储能产品，银隆新能源再获“我国储能产业最具影响力公司奖”。

真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。这是奋斗者的时代，在奋斗中成就未来、造就人才，“让我们只争朝夕，不负韶华”。银隆新能源研发团队，以奋斗者的姿态刻苦钻研，诠释着实干与创新。