钜大LARGE | 点击量：1004次 | 2022年07月05日
靠卖光伏锂电池设备，他如今是全球隐形亿万富豪之一
继昨日我们的隐形亿万工业富豪专题开篇之后，今天的出场人物是一位锂电池和光伏设备公司家。
创业前，他只是一个小无线电厂的技术员，因生活窘迫而促使自己做出了"下海"的决定。最初，三口之家住在一个破旧的仓库里，一待就是4年。出于对技术的热忱、锲而不舍的精神，他带领公司终成全球最大的电容器制造商之一、锂电池及光伏设备的核心制造厂。他就是无锡先导智能装备股份有限公司（300450.SZ,下称"先导智能")的董事长王燕清。在最新的福布斯全球亿万富豪排名上，他名列我国电气设备的前三，座次1394位，个人财富为19亿美元。
从设备管理员做起
据牛犊网的报道，在常州无线电工业学校学习、毕业之后，1986年，王燕清来到锡山市无线电二厂上班，一干就是14年。而平时工作之余，也不忘记去无锡的解放西路电子一条街走上几圈，掏一些电子元器件和线路板，回家自己摆弄、组装、焊接，几台黑白电视机就这样在他手里做成了。
但兴趣爱好并不能解决自己的生计。王燕清回忆，1992年结婚时，连一枚戒指都曾买不起。儿子诞生时，不得已找朋友东拼西凑，拿到了2000元的生活费，苦难的生存环境也让他痛定思痛，决意离开无线电厂，自己单干。
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充电温度：0~45℃
-放电温度：-40~+55℃
-40℃最大放电倍率：1C
-40℃ 0.5放电容量保持率≥70%
"那时，我找了两位退休的车工和铣工,所有杂七杂八的工作完全一个人做，比如电气工程、机械及钳工、销售员等等，而三个人的电容器设备厂就在这种状况下开灶了。还记得，我们在东亭里的旧仓库里埋头苦干，那儿有我的厂，也是我的家，三口人在一个不过5平方米的水泥地上摆了一张床，4年多就这么撑过来了。"
媒体报道称，因为设备的专用性,一般都是为客户定制的产品，第一台设备做好后,客户却称生意出现问题，拖延了取货和付款时间,这一度让王燕清的小作坊濒临危险。幸亏半年后该设备被售出,市场才得以渐渐打开。
"要做就做第一"
在王燕清的认知里，一家公司想要做强，必须以"最高标准"严格要求自己。假如只是贪图安逸、做便宜的东西，没人信赖你、支持你，得不到客户的认可。
创业初期，他和几个技术员全线投入研究开发更具市场前景、技术更领先的高端电容器产品系列。
据他本人回忆，一开始国内的电容器设备市场基本是被美国、意大利厂商垄断的，国产设备无人问津。2001年，一家意大利代理商嘲笑我他，"你假如能把设备卖给法拉公司（国际著名电气公司），说明你就成功了。"王燕清咽不下这口气，"凭什么我国产的设备就不如国外的？我们自己研发改进，不断尝试，终于让技术水平也慢慢赶上了进口设备。两年后，当法拉电子来考察时，一下子认可了王燕清公司的技术，很快成为大客户。
"此前，TSLA的电池供应商——松下，为了弥补他们自有设备厂的产量不足，正在全球考察设备厂。松下找到了我们，提出了一个似乎是‘不可能完成的任务’：他们要求我们做的18650电池卷绕机要达到每分钟30个的产量，而他们自己的设备才只能做到每分钟20个左右!我们接下了这个艰巨的任务，两年来用尽心思投入研发，不断调试，不断修改，终于，我们达到了每分钟30个的目标，这是全球最高的效率!可以自豪地说，现在我们的设备比进口的技术水平还要高端。"在高压电力电容市场，最核心的设备是卷绕机，先导用2年时间把垄断多年的美国品牌卷绕机赶出了我国市场。除了松下，TDK、美国KEMET等知名公司都成为了先导的客户。
瞄准时机转型
先导智能的另一个转型期，则是锂电池业务的开拓。王燕清说道，"眼看着国外的电容器设备厂商相继开始转型，我意识到先导也该转型了。
2008年，先导转型进入新能源领域，为锂电池厂商供应自动化设备。当时高端锂电池设备都被日、韩公司垄断。先导凭借着在电容器卷绕机方面的技术积累，投入巨资用于研发，逐步替代了进口设备，现在已成为国际最大的锂电池设备制造商，为索尼、松下、三星及比亚迪等世界一流的锂电池生产厂商供应数码和动力锂电池关键设备。
中信建投分析指出，在国补新政策落地，高能量密度趋势助力锂电龙头持续成长，下游的锂电池生产公司尤其是国内及国际高端锂电池生产公司投资速度也将加快且规模扩大，锂电池这一产业也会进入持续上升的高速发展阶段。政策落地，将促进新能源汽车行业健康収展，有利于大型电池厂商做强做大。而先导智能公司的下游客户包括CATL、比亚迪、中航锂电、欣旺达和珠海银隆等，其中CATL、比亚迪等为行业龙头，扩张态势延续。2017年，先导智能的前五名客户销售额占比59%，其中第一大客户占比28%，公司战略定位于高端客户，将伴随电池龙头共同成长。
除了锂电池之外，2009年先导智能进军光伏装备行业，成为国内最大的光伏自动化设备专业制造商。先导和协鑫、隆基、天合、晶科、阿特斯、晶澳等公司建立了战略合作伙伴关系。
"保持危机感，对知识和技术饥渴，并积极运用在实践中。"先导智能和王燕清所推崇这样的公司和人文精神。2013年，当德国工业4.0的概念刚刚传到国内时，他就决定和IBM合作，推广先导云，将"云"覆盖至公司的研发、生产及销售服务等，促使先导智能成为一家智能化公司。去年，该公司大力加快智能厂建设，建立了全价值链的协同平台，目前已在为客户供应系统集成和智能厂解决方法，打造理想智能厂，实现工业4.0目标。
王燕清坦言,公司发展到现阶段,他引以为傲的技术背景优势已经在逐步减弱,要走向国际市场做专家级的公司,必须要有学习的能力,不断更新自己,要引入新鲜的血液,包括新的知识和新的人才队伍。
从3个人起步的先导公司，目前已有员工800余人,其中研发技术人员100多人,每年的研发投入占比超过6%。这些研发人员都是王燕清自己亲手带出来的，理论及实践功底都很强，"我从来不挖其他公司的墙角,"这也显示了他对公司技术的强烈热爱和自信心。
经常把自己掏空，向别人学习、向市场学习，热爱技术、执着追求，王燕清让先导智能走出了一条自主自立的全球电气设备供应商之路。
（以上综合自牛犊网、新浪、高工锂电、央视等媒体）
