深圳比克：顺势而变的电池巨人

3月20日下午，龙岗葵涌一处工业园内一如往常的宁静，突袭的热浪让不少人穿上了短袖和裙子，小蜥蜴在道路上闲晃，看到有人过来就赶紧跑开。

这是深圳比克电池有限公司(下称“比克”)的一处工业园。与人们对工业园的普遍理解不同，这里没有拥挤的人流、嘈杂的声音，自动化的生产线早已解放不少人力，不知不觉中，每天有100多万只电池在这里悄然“出生”，然后被送往世界各地。

2006年在美国上市

比克定位于高端电池领域，笔记本电脑使用的圆柱电池、手机必不可少的方形电池、节能环保的聚合物电池、新能源汽车的动力电池等生产线源源不断地将优质电池推向市场。

在这些生产线中，圆柱电池生产线是国内首条笔记本锂电池全自动化生产线，匀浆、涂布、分切、烘烤、装配再到包装，每条工序都在严格除尘的环境下井然进行，车间内工人不多，但每天有大约30万只通用型号的18650锂电池从这里出产。

自动化的生产线只是比克领先的一角，这家集锂电池研发、生产、销售为一体的国家级高新技术企业于2001年成立，2006年5月在美国纳斯达克上市，是世界最大的锂电子电池专业制造商之一，但由于属于零配件企业，很少为大众所知。如今，比克拥有员工约5000人，总资产30.9亿元，2013年实现销售收入约20亿元。

每个成功的企业背后必有一套成功的秘诀，回首比克的成长路径，最令人称道的莫过于顺势而变，及时抓住了数码产品普及潮、新能源发展潮等历史机遇，并在2005年股权分置改革时巧妙赴美借壳上市，尝到了资本市场的甜头。

研发成核心竞争力

上个世纪末，大哥大的出现将中国带入了移动通讯时代，这种重量级移动电话厚实笨重，状如黑色砖头，重量都在一斤以上，虽然除了打电话没别的功能，但依然紧俏，成为彼时炫富必不可少的装备之一。直到2001年6月，中国移动通信集团公司完全关闭模拟移动电话网，大哥大才成为历史名词。

自此，中国进入了数码产品快速普及期，需要源源不断的电池为设备提供能量，比克灵敏地嗅到了这一机遇，开始大力发展锂电池。2001年，比克生产的高容量防爆电芯问世；2002年，1500平方米的研发中心启用；2003年，比克工业园奠基，日产100万只锂电子电池项目启动……这三年间，比克每年的增长速度达到300%，销售额从2001年的2000多万元飙升到2003年的5亿余元，从一个菜鸟挤入了中国锂电池行业前三强。

步子迈得太快往往会带来产品质量跟不上等问题。2003年起，比克管理层不再仅仅满足于销量的增长，开始重新思考企业的未来，最终决定加大研发投入，使自己跟上世界锂电池技术发展的脚步。2004年，比克的国家级博士后科研工作站挂牌成立，加拿大、天津也设立了研发中心，现在拥有专职研发技术人员近400人，已申请专利近千项，自2008年至今承担并参与了8项国家863计划重大项目。

研发投入与产出不一定成正比是国内制造型企业的集体困惑，比克每年对研发的投入在销售额的3%-5%之间，压力不可避免，但公司副总裁林忠军将其看作是比克的核心竞争力之一。“在产品和技术转型过程中，需要科研人员站在世界最前沿，引导企业的技术规划。不能说我们已经走在最前沿，但博士后流动站的确让我们紧跟世界一流企业的步伐。”林忠军说。

新能源带来新契机

资本市场的巧妙运作为比克的转型带来了一场“及时雨”。2005年1月，比克电池在美国OTC市场借壳上市，并在3个多月内以私募方式获得1700万美元融资。中国企业赴美借壳上市并不罕见，而在OTC市场上市的同时又融得1700万美元的大笔资金，实属首例。

2006年，比克成功在美国纳斯达克上市。比克位于龙岗的工业园正是靠当时融到的资金建成。

2006年，新能源产业的发展苗头初现，比克管理层意识到，这将会是公司新一轮腾飞的关键，于是开始由侧重数码产品转向新能源电池的研发与生产。2008年8月，科技部部长首次提出了新能源汽车发展的明确目标：到2012年，国内将有10%新生产的汽车是节能与新能源汽车。彼时，比克的产品版图上，数码产品电池与新能源电池已经得到了兼顾。

然而，新能源电池市场在培育之初似乎只是看起来很美，高额的研发投入甚至成为比克亏损的重要原因。公司副总裁林忠军坦言，新能源领域前期研发投入多，可市场还没培育起来，的确给公司带来了亏损，而人民币升值、人工成本上升与产品售价下降造成的挤压效应也是亏损的重要原因之一。

但比克并不气馁，2013年，新能源汽车市场曙光初现。“新能源汽车这一块将迎来大的契机，清洁能源对传统能源的替代，是比克再次腾飞的重大历史契机。”公司总裁张树全表示，未来，比克将着重发展新能源电池，在做好基础电池的前提下往全产业扩展。

“我们的目标很简单，2015年末实现销售额翻倍，下一个五年计划中，销售额要超过500亿人民币。”张树全说。

人才，是最核心要素

机会总留给有准备的人，这句话用在比克身上再合适不过了。一个企业能及时把握风向并及时做出调整与许多因素有关，精明的管理层、强大的研发能力、完善的管理体系都必不可少，可归根到底，最核心的要素在于人。

一支富有实干精神的队伍是比克攻城略地的杀手锏，用张树全的话说，“资金缺了我可以找，但只要有这批人，我们想干什么都可以”。结果导向型的企业管理模式和运行机制是留住人才的重要前提，比克管理层多次会议中强调，跟他们关系再好也得靠本事吃饭。

而在市场机制不健全的国情下，一个务实的地方政府对民营企业来讲尤为重要。比克的成长，除了自身的厚积薄发，更与深圳完整的产业链、开放包容的社会风气以及政府对高新技术企业的大力支持有关，张树全感慨，“在深圳，没感觉民营企业是后娘养的”。

然而，和大多数民营企业一样，比克在发展过程中也面临着诸多问题。我国的电池行业可谓鱼龙混杂，锂电池全球市场占有率与日本虽相差无几，企业数量上却多了上千家。大大小小的企业拼命厮杀，大打价格战，给比克这类重研发的企业带来沉重压力。人才流失也是比克十分痛心的问题，近年来先后有800名管理与技术骨干被同行挖走。

人工与材料成本的上涨逼迫比克采用更加先进的设备与技术来节约成本，这从宏观上讲是市场机制的良性作用，却在微观上给深圳的制造类企业带来了很大压力。此外，新能源电池产业前景看好，比克也将其看作是再次腾飞的契机，可想从中赚钱的可不只比克一家，看到行业的火爆，不少游资挤进这个产业，再加上国家的相关标准还不够明晰，都给比克的未来带来了一定挑战。