电池车间PDCA循环是指什么？

电池车间pDCA循环是指什么？

pDCA管理循环四阶段：

计划plan——执行Do——检查Check——行动AcTIon；

pDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

pDCA是英语单词plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和AcTIon(处理)的第一个字母，pDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用pDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

pDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如图所示，一个pDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(如图2所示)：

pDCA管理循环八步骤：

一、分析现状，找出问题；

二、分析问题产生原因；

三、找出主要原因；

四、制定计划措施；

五、执行计划措施；

六、检查工作效果；

七、标准化巩固成绩；

八、遗留问题转下期。

pDCA管理循环口诀：

大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。

管理循环每转动一周就提高一步；管理循环是综合循环。