从南孚电池走行业领军之路，看企业如何运筹帷幄、决胜千里

中国的制造业发展已颇具规模，在高精尖智造行业逐渐赶超发达国家的同时，日用消费品的竞争也更加激烈：

市面上同种品类的各种牌子不在少数，但是能称之为品牌的却不多，性能设计大同小异，就难以打出自己的一片天下，此外电商时代带来的的新零售改革，为厂家提供了丰富的销售渠道同时，也增加了多渠道所需的管理精力。

种种难题在近十年接踵而来，而有这样一家可称为行业领导者的企业，却早在新千年前觉察到市场的风云变换，一路拥抱变革积极求胜，只为运筹帷幄决胜千里，成为民用电源领域领导者——这就是今天我们要谈的南孚电池。

领导者：用技术打造骨骼

提到南孚电池，许多人都会想到那个驰名大江南北的「聚能环」，可以说，南孚之所以驰名多年至今，与聚能环科技为用户带来的电量持久、放心存储是不无关系的。

聚能环是什么?近些年来也有很多非正规拆箱测评，简单地将「聚能环」理解成电池负极底部的红色塑料圈，而事实并非如此。

南孚聚能环是贯穿于整颗电池的一套完整技术，它使得电池闲时更耐储存，用时电量更充沛持久。内部材料采用了高能正极环融合精导石墨和高比表面锌粉，提升导电性，进一步降低放电损耗，增加有效反应面积，实现了容量不变的情况下电量的提升。

由此可见，有心争做行业领导者，不仅要把目光投掷现在，更要准确放眼未来，既然要投资技术，就要投资未来。

领导者：用管理充实血肉

当我们逛超市或是经过小区门口小卖店时，南孚电池的陈列专柜大都井井有条，无论是促销员还是小店主，对于电池的销售都能说道一二，而这一切都要归功于南孚系统的销售培训。

事实上，销售系统的有效管理只是南孚电池高效管理的优秀代表之一，随着流程化的全企推行，管理已经从以人治人变成人均自治，辅佐以逐步完善的流程管理，便能使得企业的每一个员工都能明晰自己的职责，更为重要的，是能明白自己在环节中充当怎样的角色，提高员工的责任感与岗位认同感。

企业的运行之道，很大一部分取决于如何用人，通过合理的晋升通道予人才以上升空间，而系统的流程则为新到岗及职位变动的新人提供了最为高效的上手方式，既使企业的人才投资得以保障，也令用户享受到高自豪感与高幸福感的企业员工提供的高质量产品服务。

领导者：用品牌装点皮肤

南孚电池的前身是建立于1954年的南平电池厂，改革开放后于1988年成为福建南平南孚电池有限公司。成立不久的南孚电池并没有形成自己的品牌，故而在早些年的电池市场并不具备竞争优势。

90年代，南孚电池高层前瞻性地意识到，品牌口碑的建设必须与科研品控并驾齐驱共同执行，就此开始有意识地打造自己作为电池行业民族品牌的领导者形象。

此后，借铿将玫瑰女足名将孙雯之口传递的「南孚电池，中国力量」，最为经典的广告语「一节更比六节强」的诞生，与大侦探皮卡丘等IP的跨界营销合作，都多个角度丰富了南孚电池于今年推出的聚能环二代电池「一代更比一代强」产品特性。

互联网时代，像南孚电池这样的国货老品牌如果想要继续赢得年轻一代青睐，必然要以创意给用户以靠谱的「新形象」。就如近期与多家知名母婴、钟表、玩具品牌联合发声的「杜绝劣质产品 从我做起」话题，便是站在行业领军者的角度，推动消费市场的良性发展。

值此新中国成立七十周年之际，复观中国制造业成长之路，不免惊叹国潮崛起。通过南孚电池的行业领军之路，我们不难发现，企业若想运筹帷幄、决胜千里，需要以脚踏实地、放眼星空的技术作骨骼，以流程明晰、人才爱惜的管理作血肉、以深植心智、领导气魄的品牌作皮肤，如此方可焕发生机，引领国货新浪潮。