钜大LARGE | 点击量：1053次 | 2021年10月08日
德赛电池：打造全球移动电源龙头公司
过去三年，德赛电池（000049）逐步聚焦核心业务，调整产业结构，在具有明显优势的移动电源管理领域深耕，成功进入国际一线客户等消费电子客户供应链，成绩斐然。
2010~2012年，德赛电池销售额和净利润持续上升，主营业务收入从13.16亿元上升至31.95亿元，净利润从0.71亿元上升到1.44亿元，均实现了翻番。随之而来的，德赛电池股价三年涨幅高达6倍。
近日，在深交所组织的“践行我国梦·走进上市公司”活动中，德赛电池董秘游虹表示，公司将立足移动电源产业链，布局三大业务模块，矢志成为全球移动电源领域多个细分市场的龙头公司。
跟随高端客户同步成长
智能手机风靡全球，作为国际高端客户供应链上的我国制造公司也风生水起，德赛电池就是代表之一。
符合Exic IIB T4 Gc防爆标准
充电温度：0~45℃
-放电温度：-40~+55℃
-40℃最大放电倍率：1C
-40℃ 0.5放电容量保持率≥70%
“作为国际高端客户的核心供应商，德赛电池在智能手机电源管理领域拥有明显优势。”游虹在向投资者介绍公司业务情况时不无自豪。
“其实，德赛电池早在2004年就已经是某国际高端客户的间接供应商。”德赛电池财务总监林军介绍，2004年重要给国际高端客户音乐播放器供应电源管理系统，一直合作到现在近10年，从未发生质量纠纷。
谈及与国际高端客户的合作关系，林军称，过去德赛电池并不是某国际高端客户的正式供应商，而是通过与电芯厂合作，间接向他们供货。
据介绍，当时德赛电池重要通过跟全球电芯厂建立长期合作关系，从而达到间接向上述国际高端客户供货。
据了解，目前，德赛电池已经跟全球重要电芯厂都建立了长期合作关系，通过跟ATL（东莞新能源）、三星SDI、索尼、天津力神等电芯制造公司合作，重要服务于国际高端客户的高端系列产品。
“不过，从去年四季度开始，我们正式成为某国际高端客户产业链的供应商。”林军介绍说，未来公司业务模式将发生变化。由原来的手机组装公司向ATL、三星、索尼等电芯生产公司下订单，然后上述电芯公司再向德赛电池下订单的方式，转变为德赛电池向电芯厂采购电芯，经德赛电池封装后直接供应给苹果等终端客户。
“销售额会大幅上升，但销售毛利率将有所下降。”林军介绍说，这种合作模式的变化在财务上也将有所体现。
“为了保持智能手机等小型电源管理系统及封装业务的稳定上升，继续保持原有业务的领先优势。”游虹预测，按照高端手机目前的上升趋势，到2015年高端智能手机的出货量预计将超过3亿部，继续保持稳定上升，助力德赛电池在未来两三年获得稳定的业务上升。
拓展消费电子巨头
游虹介绍，鉴于终端客户中某国际高端客户市场份额较高，高客户集中度也存在风险。为此，公司近年来积极拓展其他手机产业链上的高端客户。
据介绍，2011年底，德赛电池扩大产量，控股子公司惠州电池厂房车间面积扩大1倍。产量的陆续释放，也保证了德赛电池逐步扩大三星等高端智能手机的收入占比，保持原有客户业务稳定上升的基础上实现客户多元化。
据了解，为配合韩国三星在越南设立的全球手机生产基地，德赛电池控股子公司惠州蓝微还在香港设立了香港蓝越，持股比例65%，再由香港蓝越在越南设立全资子公司，服务于三星。
“未来的市场，我们也看到高速上升的智能手机重要由几家做主导。”游虹说，“在保持已经获得的原有市场优势的同时，将继续扩大其他高端客户的收入占比。”
聚焦主业带来蜕变
德赛电池成立于1999年，2004年实现借壳上市，但在2010年以前在资本市场上一直默默无闻。林军认为，过去德赛电池主业不集中，不能体现出优势。
据林军介绍，在2006年之前，手机市场是由封装公司直接对接手机厂商，2006年以后，不少零部件供应商绕过封装公司，直接到手机厂商。当时，德赛电池发展几个项目，每个项目都投入不少钱，后来因为公司资源和管理都遇到瓶颈，在2008年、2009年陆续关闭了一些公司，聚焦锂离子电池领域。
据介绍，目前德赛电池核心业务电源管理系统是2012年由封装业务培育并单独分离出来。目前，公司的封装业务是由惠州电池承接，电源管理系统业务则是由惠州蓝微承接。
“到2013年，上市公司收入基本上反映在惠州电池和惠州蓝微两家公司收入。”林军表示，公司目前已经完成产业聚焦，核心业务优势明显。
“很多投资者可能会问，为何德赛电池跟某国际高端客户保持这么多年关系，且占份额比较高，公司的重要竞争核心优势是什么？”游虹介绍称，“我们核心优势是系统性的，包括研发能力、制造水平、品质控制、不良率控制、产量弹性都是持续性的，尤其是品质保证。虽然国际上有不同的标准，我们现在已经达到国际最高的六西格玛的管理标准。比如说，100万个产品里面只有5个不良率，最好时候可以达到到100万个里面只有2.5个不良率。”
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