亏损倒逼松下收缩、重组与转型，誓夺锂电第一名

松下在二月份发布三季度亏损报告，并估计其2011财政年度（2011年4月至2012年3月）的经营成果预亏损7800亿日元，约合102亿美元。对于扭亏的具体对策，松下电器总裁大坪文雄提出了三个方向：1、使电视及半导体业务实现盈利，2、通过白色家电及环境能源等个别业务的增长实现增利，3、以优势业务为基础推进“整体解决方案业务”，即收缩、重组与转型，锂离子电池业务在松下的重组与转型框架中均有涉及。
    收缩的是松下的电视业务，作为全球最大的等离子生产商，松下在去年底宣布将三家等离子工厂“三合一”，由于该业务在中国市场的全面失败，注销在上海的等离子设备工厂。在日本本土，松下的等离子工厂由两个减少为一个，经过这两个动作，松下等离子全球工厂由五个锐减为两个。其液晶工厂也实行瘦身计划，只生产小尺寸非电视用途液晶面板，并计划将一个液晶工厂转让出去，在中韩企业的竞争压力下，松下被迫采用这种轻资产运营模式。
    重组的内容包括业务重组与品牌合并。最惹人注目的是公司的“三社合一”，即把松下电器、松下电工、三洋电机的重合业务进行整合兼并。品牌合并主要是对于“三洋”的肢解和停用，第一步是去年10月将三洋在日本、东南亚的白色家电业务转让给中国的海尔，第二步是从今年4月起停用“三洋”品牌，不惜舍弃三洋锂电池的全球品牌效应，而使资源完全地过渡给松下锂电池。经过重组，松下旗下的事业部由16个减少到9个。
    收缩与重组做的都是减法，在另外一些产业则做加法，通过这样的加减法实现松下的转型。更具体的说，松下提出三大思维转换：从偏重现有事业向新能源领域转换；从以日本为中心向彻底的全球化思维转换；从单一商品销售向解决方案系统化思维转换。通过上述方式，松下希望在2018年即松下成立100周年之际成长为“电子产业No.1环境革新企业”，其中，“能源设备”将成为松下成长为环境革新企业的引擎，核心业务则是锂离子电池和太阳能，去年上半年，三星锂电池一度登顶全球锂离子电池出货量全球第一位。下半年，松下在消除了地震影响，并强化了锂电池业务后又夺回全球冠军位置。目前，松下致力于巩固锂电池市场份额全球第一的位置，并籍此在车用动力锂电池和智能电站及家用储能锂电池领域实现增长，对于太阳能业务则希望于2015年进入全球三甲名单。