共识愿景共商策略共诺行动高工咨询举办群策群力创新研讨会

高效的组织管理及沟通方式是提升企业运作效率的关键驱动因素之一。

最先被美国GE前总裁韦尔奇导入应用的的“行动学习”，在20世纪末逐渐被一系列国际先进企业接受并运用，被誉为“快速提升实战能力和改进绩效的秘密武器”。

与传统的培训方式以别人的案例来达到触类旁通所不同，这种方式是通过当下组织的案例，解决当下的关键问题，能考核、能开悟还能形成切实可行的行动方案，而且是团队决策方案。

9月8日，高工咨询联手深圳市壹识久管理咨询有限公司举办了一场题为“共识愿景共商策略共诺行动——群策群力创新研讨会”的活动，壹识久咨询创始人、国际注册行动学习促动师李丽云老师为高工咨询团队分享行动学习的经典案例和经典工具，以群策群力的方式来充分激发了团队的内驱力和内生智慧。

此次活动以统一团队成员的的愿景和中短期目标、提升团队内部的沟通效率、打造一支有凝聚力和战斗力的团队为目的，通过一整套的行动学习流程来实现团队群策群力，共同实现年度目标。

活动共分为6个步骤开展，分别为共启愿景、SWOT分析、感性承诺、团队共创、行动计划、城镇会议。

活动现场，高工咨询的团队成员在李丽云老师的指导下通过小组的形式，通过组队、建立口号、确立logo、明确目标、分析形势、分解目标、制定行动策略、建立团队共识等，在短短一天时间内对于行动学习有了完整的认识，并掌握了具体运用的方法。

行动学习是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法。行动学习包括专业知识的学习，但主要的目的不是获得这些知识，而是运用这些知识去分析、研究实际工作中的问题，提出解决问题的方案并付诸实施。

李丽云老师介绍，行动学习是一种组织学习的方式，旨在通过大家的群策群力，研讨共创出组织实际存在的问题。“群策群力”是一种回归到小企业乃至创业初期的简单、直接、高效的方法论，能快速地精简大企业的繁琐流程和直截了当地解决问题，实现组织（OKR）的挑战性目标，并营造“赢的游戏”的竞争性、高效性组织氛围和企业文化。

高工咨询的此次研讨会，得到了深圳市壹识久管理咨询有限公司的鼎立支持，壹识久咨询成立于2014年，是专业的综合性人力资源管理服务机构，提供定制化人力资源管理咨询服务。

李丽云老师作为研讨会的指导老师，她拥有上海财经大学MBA硕士学位，是高级人力资源管理师，拥有二十余年的人力资源管理工作经验，曾任太和顾问华南区咨询总监，曾在电子行业、消费品行业等甲方企业担任人力资源高管职位，对企业经营管理有深刻理解。

同时，李丽云老师拥有十年以上管理咨询经验，曾为数十家企业进行咨询、提供管理解决方案，在高科技、制造、消费品、地产等行业都有丰富的实战经验，尤其擅长做组织结构设计、激励体系设计和任职资格管理等。此外，李丽云老师还为多家公司提供培训，课程涵盖《行动学习》、《企业教练》、《非人》、《绩效管理》、《时间管理》等。